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當今時代圍巾廠家的管理
新聞來源：蘇州禾孚泰 http://www.v8news.cn 點擊次數：1628次 更新時間：2013-07-26
核心提示：當今時代圍巾廠家的管理
將知識管理融于圍巾廠家技術創新的各個過程，將從根本上改變圍巾廠家過去的技術創新管理模式。但這一融合不是簡單的“l+1=2”，而應從多個方面將兩種管理思想進行整合，實現“l+1>2”的效果。
1．理解知識管理，建立知識管理人員隊伍。圍巾廠家進行知識管理，不僅是要在管理模式上實現突破，還要加強企業在市場中的競爭力。因此，當知識已經成為商業活動中的一個組成部分時，企業要有知識管理的商業動機。保證知識管理與企業具體的商業活動過程相匹配。在開始進行知識管理實踐時，首先就應客觀評估企業的戰略力量、弱點及目標，要找出知識管理在圍巾廠家整個商業行為中的哪一些方面會產生出較大的影響。
擁有知識的主體是人，管理知識的主體也是人，知識管理人才是圍巾廠家成功實現知識管理的關鍵環節。但由于我國知識管理的應用才剛起步，知識管理人才還不多，其理論體系也不完善。在這種情況下，圍巾廠家實施知識管理，還需要著力培養自己的知識管理人才，讓其通過學習相關理論，提高知識管理水平。
2．選擇適合本圍巾廠家知識管理的模式。現在，管理模式有兩種。編碼模式是信息技術的投入，以開發出能迅速收集、傳播知識的管理系統；人物化模式則需要投資人力資源，通過大量引進世界一流技術人員，花費巨資鼓勵他們直接與圍巾廠家其他人員和顧客進行交流，以便傳播他們的知識和技術。這兩種模式各有利弊。前者的通用性低，不能達到每一個圍巾廠家的需要；后者在整個社會的存量不多，他們是極為稀缺的，圍巾廠家要得到這一資源非常困難，特別是對于經濟欠發達或不發達地區以及經濟實力弱的圍巾廠家。因此，圍巾廠家要根據實際情況選擇模式。
3．營造圍巾廠家文化氛圍。企業文化是企業的理念所在，是員工所應該遵循的。而影響員工行為的文化主要體現在以下4個方面：一是知識的獲取。企業要鼓勵員工充分利用外來知識，不要有排斥創新文化的驕傲自大心態，鼓勵員工跨部門、跨企業的團隊合作以及與客戶及合作伙伴的知識交流。二是知識的創造。鼓勵員工形成冒險、挑戰、開明、居安思危、技術領先及不同思考模式的辯證和雙環式的學習文化。三是知識的分享與傳遞。知識分享是指一個圍巾廠家內部的知識要盡量公開，使每個員工都能使用所需要的企業知識，使每個新項目的運行都建立在整個企業的經驗基礎之上。因此，為了實現知識的共享，企業必須在知識管理中建立相應的激勵機制，從根本上杜絕員工和管理者為了個人利益隱藏知識的行為。四是知識的利用。圍巾廠家應鼓勵員工勇于嘗試，使其不要有多做多錯，少做少錯的心態；企業不要對知識創新失敗一味地懲罰，而應該鼓勵員工提高對既有知識利用的效果，而不僅僅是創造新的知識。
