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2009年常熟 “中國外貿內銷中心”成立，此舉標志著國內眾多外貿服裝服飾企業將目光轉移到內銷市場。

近年來，受人民幣升值、出口退稅率下調、國際貿易摩擦以及美國次貸危機的影響，加之勞動力成本上升、原輔材料漲價等的沖擊，服裝行業出口形勢嚴峻，眾多外貿企業謀求生存與發展的策略之一 “外貿兼內銷”，為企業自身的發展找到了新的突破口。

外貿企業的轉型,國內市場環境復雜,缺乏大型的采購商,單子小、客源雜的特點,讓做慣了集裝箱大單的外貿企業非常不適應。同樣產生了不少“被內銷”的外貿企業。這些企業仍停留在“清理外貿庫存”。
到目前為止，絕大多數同類企業都是“外貿訂單與內銷市場”一個都不想少，其中一部分企業，外貿加工的比重遠遠大于內銷品牌的比重。

可以說，“外貿轉內銷”的確是個循序漸進的過程，尤其對于剛剛打造內銷品牌的企業來說，外貿加工像基石和后盾，可以為新生品牌予以足夠的養分。

不過，對于同類企業的經營者而言，外貿內銷兩手抓沒有錯，目光卻要放遠，未來加大自主品牌的比重說出來簡單，做起來卻相當不容易，在什么樣的階段保持什么樣的平衡狀態，并不是揮筆之作，而是要把握在分寸之間。
對于外貿企業做自主品牌，利弊的探討已經是老話題，外貿積累的雄厚資金是品牌成長的豐盈家底，而品牌建設人才架構的組建與積累，則是同類企業的最大難題之一。

大環境的變化是重要因素之一，如果說，國際金融危機導致的外貿環境不佳是眾多外貿企業創品牌的“導火索”，那么，企業家們對以往那般“蜜罐”一樣的貼牌加工從心里還有多大的眷戀成分和依賴性，則直接左右著他們對品牌創建的積極性和持久力。　　

很多經營者都提道：現在外貿企業創品牌的難點，已經不僅僅在于人才組建與團隊架構的問題，更大更難于解決的問題是市場接受能力與消費者認可的速度，尤其是當今市場狀況：老品牌屹立不倒；國際品牌紛紛搶羹；新生品牌蜂擁而入，同時，服飾成本提升價格增長，以及快銷風潮帶動起來的快速反應等等客觀因素，令關于“市場”這個大問題前所未有地突兀出來。

如今，幾乎所有的企業家都表示出“未來加大品牌力度，一定要創出優秀的自主品牌”的堅定決心，在與市場磨合的過程中到底能否實現？說白了，是耐力、韌性與智慧的比拼 。

禾孚泰服飾總經理錢彥先生發現：
1、外貿加工在整個產業鏈中價值不高，是一個不爭的事實，發展自己的原創品牌勢在必行。
2.、既然市場對大家都是公平的，那只要練好品牌的“內功”，就不怕品牌沒有前途。
3、長期做外貿積累下來的經驗，為現在做原創品牌提供了很好的基礎和平臺。
雙管齊下外貿有利潤 內銷有前途：
1、品牌的生存之道最重要的就是有自己的設計理念；
2.、現在面對的最大困難是如何去獲得國人的認可支持；
3、具有一種目光長遠的選擇，要打造民族品牌。