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公司內部治理與外貿圍巾企業的終極目標都是為了實現股東財富最大化。科學的公司治理結構應該是一套有利于企業剩余索取權和剩余控制權合理配置的契約與制度安排，其目的是制衡企業各利益相關者之間的權力，保證公司管理者做出科學的決策。也就是說，科學的公司治理結構應該以企業價值最大化為目標，同時兼顧各利益相關者的利益。而要保證各利益相關者的利益，外貿圍巾企業就是不可或缺的關鍵手段，外貿圍巾企業是通過追求效率經營來促進企業實現價值最大化的。外貿圍巾企業在設計與執行過程中有其特殊的基礎作用，是協調企業各方利益關系的一種最佳手段，也是企業價值最大化目標得以實現的強有力保證之一。

風險識別與控制最早的外貿圍巾企業形式要追溯到公元前3600年前的美索不達米亞時期，它是基于當時組織面臨的兩類基本風險——財物不安全和信息不真實而產生的。15世紀末，隨著資本主義經濟的初步發展，在意大利誕生了復式記賬法，內部牽制漸趨成熟。后來，外貿圍巾企業的控制目的經歷了由財物的安全性、信息的真實性進一步擴展至經營效率以至戰略的正確性。20世紀初，公司制企業大量涌現，使得外貿圍巾企業的層次由企業員工層面向經理層和董事會（甚至包括股東大會）提升。但無論怎樣變化，風險控制是貫穿外貿圍巾企業的核心主線。